腾龙娱乐开户科技“2015年度战略规划暨经营目标计划大会”实况报道
来源:    发布时间: 2020-10-30 05:19   76 次浏览   大小:  16px  14px  12px
时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2014年即将过去,充满期待的2015年正向我们走来。新的一年,孕育着新的希望,同时也将面临新的机遇和新的挑战。

时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2014年即将过去,充满期待的2015年正向我们走来。新的一年,孕育着新的希望,同时也将面临新的机遇和新的挑战。为了统一思想、统一认识,以面对严峻的市场形式,更好的完成新一年的经营目标,腾龙娱乐开户皮革科技股份有限公司于2014年12月22日在福建云霄金汤湾海水温泉度假酒店二楼会议室隆重召开了为期三天的“2015年度战略规划暨经营目标大会”。


参加此次会议的领导有:公司董事长吴华春、副董事长兼总裁蔡建设、总裁孙辉永、副总裁吴美莉、财务中心总经理李光清、总部各职能中心主管及隶属子公司的经营班子成员。


首先,各子公司总经理及职能中心负责人依次就2014年度工作做总结性报告,分别对各自2014年的经营业绩、目前所存在的问题,以及需要改进的地方、对公司的建议等进行了客观的分析和详尽的阐述。


同时,各单位还对在2014年经营过程中的一些成功案例和大家进行了分享,主要有:“突破皮面污染”、“环保保障、环保零事故”、“得革率突破”、“主流产品结构设计和实施”、“消化低等级库存蓝皮”等议题,特别在如何提升得革率方面做了较为深入的论证,因为提高得革率是所有制革企业提升效益的一个重要举措,但保证产品的品质是做大得革率和创造利润最直接的体现。安海、安东事业部在这方面相对做的较好,为让其他子公司参照学习,这两个事业部的总经理分别把相关好的方法跟大家做了交流和分享。蔡副董事长听完报告后说:“在2015年各事业单位要抓好三件事:创新、稳定质量、特别是做大得革率,在2014年的基础上要再有所提升,以更好的创造效益。


各事业部总经理对2014年度未达成的关健KPI也进行了客观的分析和检讨,大家综合销售单价低、退货率高、制造单耗高、延单率高、直通率低等指标做详细的总结分析、检讨,共同寻找方法措施,这些措施将在2015年得以运用,力争降低相关内耗指标、以提升企业利润。


会上,各职能中心负责人也分别做了2014年度工作总结汇报,就工作进展,与各事业部在日常工作中的指导、服务中遇到的实际问题、处理方式等进行探讨,大家还对行业的发展提出了思考和展望,通过了深入交流,彼此分享宝贵经验。


随后,各事业部总经理及各职能中心负责人分别做总结性发言,还进行了模拟兵棋PK演练,大家分别汇报了自己或本部门2015年度的工作规划,目标,生产指标,质量指标的控制办法。最后经讨论决定后统一下达了各事业部及各职能中心2015年全年的生产任务及主要指标,要求大家按月统计数据,分月按“行动成功”培训的绩效管理进行考核。


公司董事长办公室吴美莉副总裁在会上对总部各大职能中心的职能进行详细的描述,同时宣布了股份公司决策领导的分工。吴副总裁说:“2015年是腾龙娱乐开户科技上市第三个年头, 公司上市,其根本目的就是要充分利用上市公司的平台,更加快速发展,作为上市公司,我们肩负着对社会、对股东尤其对中小投资者巨大责任,因此,公司快速健康的发展,公司核心竞争力和赢利能力的快速提高,是我们永恒的主题”。


由于世界金融危机对实体经济的影响日趋严峻,2015年市场竞争会更加剧烈,公司上市募集资金投入的安东项目部及瑞森公司已投产并有了效益,为公司经营规划及经济效益增长打下了基础和增强了竞争优势。因此,腾龙娱乐开户科技全体干部必须认清形势、勇于承担上市公众公司的重托和责任、应对挑战,在吴董事长、蔡副董事长和孙副总裁的领导、支持下,充分发挥公司优势,变压力为动力,变挑战为机遇,在困难中寻找机遇,在逆境中寻求发展,力争顺利完成2015年公司下达的各项经营指标。


会议指出,贯彻落实2015年经营计划的总体要求,要抓住关健、突出重点。必须把完成明年经营计划指标作为首要任务,把强化管理、培育新人、技术创新作为发展基础,把加强纪律、提高执行力作为组织保障,把增强责任意识,树立上市公司的公众形象作为责任和使命,把促进公司发展,改善员工工作环境和生活条件作为工作的出发点和落脚点。


最后,董事长吴华春发表了重要讲话,他说:各事业单位在即将过去的一年里,各项工作都取得了较大的成绩,腾龙娱乐开户科技在行业是排头兵,为了公司更加美好的明天,希望在座各级领导干部处理好三个关系:


一、处理好硬件与软实力的关系。公司的硬件条件具备了相当基础,还要在软实力上下功夫,培育具有腾龙娱乐开户科技的企业文化。


二、处理好集团总部职能中心与各事业部关系。既要处理好职能中心内部关系,又要处理好与各子公司的关系,努力创造一种和谐顺畅的内部沟通机制和良好的工作氛围,促进企业健康发展。


三、处理好个人发展与团队建设的关系。对个人,每个负有管理责任的领导干部都要时刻注意严格要求自己,要有自身修养,有阳光心态,有魅力人生。对团队要有组织、有计划、有目的地做好管理,让大家团结一致作好各项工作。


会议要求,为保证各项工作任务的落实,要特别强调和重视执行力,做到令行禁止。把学习贯彻会议精神作为落实执行力的实际体现,认真领会本次会议精神,扎实做好各项计划指标的落实,通过公司上下各级的共同努力,确保2015年度各项经营指标的实现。


“工欲善其事,必先利其器”,“运筹帷幄,决胜千里”,我们相信,通过公司全体同仁的共同努力和奋勇拼搏、大家的充分准备和公司审慎决断的战略规划,以及严谨详实的具体措施、决策层英明的领导和明确的既定目标、腾龙娱乐开户的未来之路将会更加宽广、更加辉煌!

 
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