台湾资深顾问萧辅墩先生做客华纳公司客服电话讲授“精益制造与工业4.0”
来源:    发布时间: 2020-10-30 05:34   77 次浏览   大小:  16px  14px  12px
5月16日下午,在总部二楼大会议室,由人力资源中心组织的《精益制造与工业4.0》大型讲座在积极热烈的气氛中进行;本场培训讲座由人力资源部经理向友香主持,参加学习的有副董事长兼总裁蔡建设、运营副总裁孙辉永、董事会秘书兼副总裁吴美莉等总部高层领导和总裁办、技术中心、制造中心、环保中心、物流采购中心以及各事业部制造、品管、技术、设备等与该学习报告会关联度较高的96名副主任级以上管理人员。

5月16日下午,在总部二楼大会议室,由人力资源中心组织的《精益制造与工业4.0》大型讲座在积极热烈的气氛中进行;本场培训讲座由人力资源部经理向友香主持,参加学习的有副董事长兼总裁蔡建设、运营副总裁孙辉永、董事会秘书兼副总裁吴美莉等总部高层领导和总裁办、技术中心、制造中心、环保中心、物流采购中心以及各事业部制造、品管、技术、设备等与该学习报告会关联度较高的96名副主任级以上管理人员。

此次讲座,特邀台湾资深顾问老师萧辅墩先生莅临公司,为我们讲解国内热议的“工业4.0与中国制造2025 ”。讲座中,萧辅墩老师以他自己三十多年在台资、美资、日资等企业的丰富实战经验,用他见多识广的专业知识,通过大量实例分析、视频观看等互动讨论模式,课程寓教于乐,精彩纷呈;详尽介绍了中国制造2025年的12大颠覆技术以及工业4.0的发展趋势,指出我国当前与智慧制造的差距,客观阐明了以下三个要点:

1、详细分析了两大主题:智慧工厂和智能制造的特点。

2、阐明陈述了四项发展趋势:包括机器人、增材制造(3D打印)、自造者运动、物联网。

3、工业4.0与精益化管理的关系,它描绘了制造业的未来愿景,指出世界第四次工业革命是以智能制造为主导,通过集中控制,加上高度灵活的个性化,信息化的产品与智慧服务的生产模式。

讲座结束后,人力资源副总经理张海华副总经理做了精彩陈结,面对工业4.0的机遇与挑战,做好切合实际的规划,特别是要做好新形势下的两化深度融合工作,才能够真正推动产业转型升级,创造新的产业模式,实现产业链的良性互动与可持续发展,从而完成公司从制造业向智造业成功转变这一辉煌任务。

本次讲座得到公司高度重视,在课后萧辅墩老师与公司决策领导的沟通互动中,蔡建设副董事长言简意深的殷切提出:我们要规划工业4.0的目标之前,需要建立智慧工厂到智能生产的标准,需要收集精准的工业4.0系统大数据,迈向工业4.0最重要一步是加强人才培养,才能实现工业4.0完美落实。

从大家兴致勃勃认真学习的表情中,还有讲座结束后相互热烈讨论中,可以看出我们确实收获良多,在较好地了解到中国、美国、德国及日本等工业大国,互相之间的竞争及合作关系后,同时深刻意识到“工业4.0”的科技创新,纷纷表示要虚心学习刻苦钻研,团结奋斗以饱满的热情迎接第四次工业革命挑战。

 
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