创造优品、绝不推责 安海事业部5月份员工晨会如期召开
来源:    发布时间: 2020-10-30 05:55   64 次浏览   大小:  16px  14px  12px
5月5日6:30分,安海事业部各阿米巴方阵早早就排好队列,集合在旧总部大楼前,召开5月份员工晨会。

5月5日6:30分,安海事业部各阿米巴方阵早早就排好队列,集合在旧总部大楼前,召开5月份员工晨会。

6:55分,晨会准时开始。首先,由数据部林琼云主任宣读了4月份17个阿米巴单位的综合达成率及排名。然后由项目部、制造部综合达成率获得第一名的主管与大家分享了好的经验。接下来,项目部、制造部综合达成率排名最后的主管,也做了检讨及未达成原因的分析。

不管是第一名还是最后一名,从分享的结果可以看出,自安海事业部实行阿米巴管理模式以来,已经整整4个月了,各阿米巴单位 “绝不推责”的思想意识已得到很大的提升,大家已能从不同的角度去思考,去分析,去查找自身的不足及欠缺的地方,更能深刻认识到达成与未达成的结果将给团队所带来截然不同的影响,团队责任大于一切的理念,已深入人心。

会上,李小刚副总就本月各阿米巴单位的主要工作任务和目标做了合理安排,对现阶段品质的要求,以及应重点注意的事项进行了强调。同时,他还给大家分享了1至4月份操作现场的一些成功案例与失败案例,他殷切的希望大家要同心同德,坚决不把不良品传到下一道工序,下一道工序也要做到坚决不接受上一道工序的不良品,全员要群策群力,力争把5月份品质做的更好,创造优品作为本月工作的重中之重,因此,把本月工作口号定为“品质月”。

最后,安海事业部总经理做总结性发言。他说:在此警醒大家, “质量是前提,交期是保障 ,成本是关键 ,产量是体现。” 品质、交期、成本、产量先后顺序不能变。现场主管的主要工作是: 1、合理按排工作;2、教会员工如何做;3、解决过程异常;4、验收结果;5、将合格的产品移交给下一道工序。在现场的过程管理中,要不断帮助出错的员工查找原因,教会他怎样做,再检查是否做到位了?并要不断的用自己的言行去影响每位员工。5月份是品质月,所有人都要把品质放在第一位,每一张经过自己手中的皮,要达到张张合格,针对异常品要想办法去做改善并及时纠正,务必严格按操作流程标准执行每一道工序。希望十七个阿米巴主管能带领好各自的团队,须通力合作,把团结协作的精神装进每个腾龙娱乐开户员工的心里,推动现场每道工序的协作,为共同完成任务目标而全力以赴!

晨会在各阿米巴方阵气势磅礴的口号PK声中顺利结束。

坚信,我们安海事业部在各阿米巴单位的共同拼搏下,一定能完成既定目标!

 
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